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潍柴谭旭光:有信心应对经济环境变化

来源:网络转载 2020-09-12 07:44:54 阅读:

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近日,在全国改革开放30周年之际,潍柴动力2009年年会在山东省潍坊市召开。柴蔚董事长谭旭光向与会的供应商、原始设备制造商、分销商和服务提供商介绍了企业改革10年来取得的成就,但并不否认汽车行业正面临全球金融风暴带来的经济环境的巨大变化,并认为汽车行业的冬天比2005年更冷。但他也表示,柴蔚有信心凭借过去10年创新发展积累的竞争优势和上下游企业形成的黄金产业链,克服困难。

潍柴谭旭光:有信心应对经济环境变化

会上,谭旭光回顾了柴蔚近10年来的非凡发展。从1998年到2008年,柴蔚集团年销售收入从5亿元增加到500亿元,总资产从15亿元增加到318亿元,年出口收入从2000万美元增加到8亿美元,年发动机产销量从203万千瓦增加到7000万千瓦。柴蔚连续五年入选中国企业500强,成为行业内发展最快、运营最好的企业之一。

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谈到柴蔚十年改革成功的原因,谭旭光认为有三点经验值得总结:第一,他探索了自主创新的发展道路。柴蔚率先倡导“以我为主,连锁创新”的理念,坚持引进、消化、吸收、再创新和集成创新,建成了三个国家六个地方的研发平台。通过充分共享国内外产业链和R&D资源,柴蔚成功开发出一系列拥有完全自主知识产权、排放标准达到国家三级、四级及以上标准的大功率高速柴油机,以蓝青为代表,在柴蔚发动机技术研发方面确立了领先地位,实现了从中国制造到中国创造的飞跃。二是打造了国内外知名的电力品牌。柴蔚以柴蔚发展史上记载的2000年工程机械与现代电力协调发展研讨会为契机,在产品结构和市场结构调整方面进行了战略性转变。集团产品全面进入重型卡车、工程机械、客车、船舶、发电设备配套市场,各系列发动机长期保持市场份额第一,充分确立了企业总动力集团的地位。同时,每年有3万台柴蔚动力机配套主机厂产品进入国际市场,打造中国制造的国际品牌。企业先后荣获中国名牌、中国名牌和国家质量奖。潍柴动力品牌多年来被评为亚洲500强品牌之一,企业实现了从管理产品到管理品牌的飞跃。第三,在资本运营领域创造了柴蔚模式。以2004年潍柴动力在港上市为标志,柴蔚进入资本市场,实现了资本运营和产品运营的两轮驱动,开启了国际化之路。以2007年湖南火炬重组、吸收、兼并和成功重返a股上市为标志,企业实现了产业链的有效延伸,业务领域从单一发动机产品发展成为完整的重型汽车产业链,大大增强了企业抵御风险的能力。柴蔚的一系列成功运作创造了资本市场的柴蔚模式,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

潍柴谭旭光:有信心应对经济环境变化

谭旭光表示,始于今年下半年、由美国次贷危机演变而来的全球金融动荡正在影响中国实体经济,但柴蔚有信心克服困难。他认为,信心首先来自于10年创新发展积累的竞争优势,其次,黄金产业链产生的价值增强了企业抵御风险的能力。在这条黄金产业链中,围柴动力发动机、快速变速箱和陕西汉德车桥形成的动力总成资源聚集在一起,这意味着柴蔚成为世界上唯一拥有完整动力总成系统的集团,有利于发挥企业间的合作竞争优势。

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据悉,早在去年12月初,柴蔚就向全集团发出了全球经济衰退即将来临的预警。今年9月以来,公司组织了一支专业研究团队,对国内外资本市场、产品市场和人才市场进行全面评估,认真研究行业未来走势,认真制定对策。

作为应对经济危机的有效措施,谭旭光特别强调,在长期合作过程中,潍柴动力与广大供应商、原始设备制造商、分销商和服务提供商形成了牢不可破的利益共同体,搭建了多层次的战略合作平台,拓展了各种业务合作领域,为柴蔚的可持续发展提供了有力保障。

潍柴谭旭光:有信心应对经济环境变化

2009年,潍柴动力将围绕三大核心打造三大竞争优势:一是以蓝色发动机动力为核心,打造产品组合的竞争优势。柴蔚在继续向社会大量投放蓝引擎国三wp10和wp12发动机的同时,在10升和12升发动机的基础上,向下扩展了动力部分,加快了wp5和wp7产品的上市。Wp5和wp7继承了Blue Engine Power的核心技术优势,并借鉴了世界上最先进的中小排量发动机研发理念。它们是为8-12米的公共汽车、中型和重型卡车以及各种建筑机械量身定做的全新车型。这两个模型的推出表明,柴蔚的产品和市场结构更加合理,可持续增长能力将显著增强。第二,以5p服务工程为核心,在后市场创造竞争优势。2009年,潍柴动力将着力打造以专业服务、独家配件、特种油品、独家技术产品、专业再制造为核心的5p服务项目,为客户提供蓝青国三全面售后服务保障,为客户创造最大价值。同时,5p服务项目也是柴蔚为经销商和特殊维修中心量身定制的全新盈利模式。预计2009年经销商和维修服务中心的利润将增加5亿多元,实现制造商、经销商和服务提供商的双赢。第三,以动力系统为核心,打造产业链竞争优势。谭旭光指出,在经济一体化的今天,市场竞争已经从单个企业之间的独立竞争上升到产业链之间的联合竞争。柴蔚将以动力系统为核心,充分发挥潍柴动力和主机厂、经销商、供应商、用户整个产业链的链条优势,共同打造产业链的合作竞争优势,使产业链的各个环节成为各自领域的强势品牌,形成牢不可破的利益共同体,实现和谐共同发展。

潍柴谭旭光:有信心应对经济环境变化

据悉,2008年,柴蔚集团的销售收入预计将达到500亿元;根据计划,未来五年,集团的销售收入将力争超过1000亿元,为进入世界500强企业打下坚实的基础。

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