江淮乘用车拓市场建大型汽车超市
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春节后,江淮汽车集团对乘用车行业进行了大刀阔斧的改革,全面整合了制造系统和营销系统。原江淮汽车营销分公司和江淮多用途汽车营销分公司正式合并为江淮乘用车营销公司,该公司分为岳斌、同岳、瑞丰、瑞英四个品牌销售部门。
2009年,江淮客车的销售目标锁定在10万辆,其中同岳销售5万多辆,瑞丰销售3万多辆,瑞鹰和岳斌销售1万多辆。这几乎是去年江淮客车性能的两倍。
营销体制改革将有助于建立江淮客车统一的品牌形象,提高对终端市场的快速反应能力。同时,还可以聚集服务人才和营销资源,扩大江淮渠道的服务半径,提高客户服务满意度,有效降低营销成本。
江淮汽车在梳理和改革内部组织的同时,也大胆探索了汽车营销模式的创新。今年春节前,江淮汽车集团已开始在全国50个百强县市建设大型汽车超市,销售江淮地区的所有汽车产品,包括轻型卡车、重型卡车、客车和轿车、越野车和越野车。
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