通用中国罗瑞立：我们正处于一个非常快的跑道上

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7月27日下午，总经理罗瑞丽在接受采访时说:通用汽车的机构改革正在快速推进。我们已经做了一系列的预约。我们现在在一个非常快的跑道上，我们可以很快开始正常工作。

全球机制国际运营部的组织结构可分为两部分。一个是功能块级别的领导，如您刚才提到的，例如，负责工程和财务的人也担任国际运营部的副总裁；从另一个角度来看，我们也有完全负责各国运作的领导人。在这个过程中，包括中国和巴西在内的各国最高领导人将在国际运行部发挥非常重要的作用。

短期内，国际业务部的运作将会整合，其业务运作将会在短时间内达到理想状态。通用汽车在许多国家和地区都是盈利的，但是一些地区的经营状况并不令人满意。我们希望尽快在每个地区和国家盈利。

从长远来看，我需要负责公司的中长期业务规划，即规划不同国家和地区生产的车型，新产品上市，以及在当地寻找当地的战略合作伙伴等。我们希望领导新通用汽车在全球所有新兴市场取得成功。

最后，是关于人力资源的管理。我们希望最大限度地激发员工的潜能，帮助他们最大限度地调整工作效率和状态。

对于拉丁美洲、欧洲和其他地区，我们将通过定期会议讨论业务运营。这些地区的业务运营将直接向我汇报，每月将举行定期会议，讨论每个地区的业务绩效。

如果今后有更好的合作机会，我们也非常愿意进一步深化与SAIC的合作关系。至于其他市场是否有工厂或新的业务发展计划，目前还没有详细的信息披露。

回购欧宝股份不是我们当前谈判的焦点。当我们衡量投标报价时，主要的标准是哪个报价能给通用和欧宝带来更多的价值，最终给欧宝带来成功。我们可以看到，BAIC的提议将把欧宝的重心从欧洲转移到中国。作为通用汽车，我们希望欧宝的业务应该首先集中在欧洲市场，所以我们觉得与其他竞争对手相比，BAIC不能给欧宝带来最大的价值。