中国工程机械海外发展重要性日益凸显

本篇文章1010字，读完约3分钟

最近，中国顶级工程机械制造商加快了走向全球的步伐，海外收购继续谱写新篇章。三一、柳工、徐工、钟山……一系列海外并购此起彼伏，令人眼花缭乱。事实上，海外的M&A历史悠久，我们对此并不陌生。距今只有20年。中国企业通常在跨境M&A案件中扮演被收购者的角色。这时，中国企业成了积极的一方。专家表示，中国工程机械制造商引领的跨境M&A浪潮，标志着中国工程机械企业逐渐走向成熟，是中国经济全球化形势下企业发展的必然选择。

通过“走出去”变得强大

近年来，美国经济的疲软和欧洲债务危机的不断蔓延，为中国工程机械企业的海外并购提供了良机。一些企业抓住这一机遇，在工程机械发展竞争的浪潮中，为中国工程机械从“制造型”向“知识型”转变奠定了坚实的基础。

普华永道(PricewaterhouseCoopers)在京发布的报告显示，2011年，中国企业在M&A的海外交易数量和金额创下纪录，达到207笔，金额达429亿美元。2012年进入汽车零部件网络分析后，中国企业的M&A化趋势更加激烈，很多收购目标都是世界级企业。

据报道，中国工程机械巨头的海外收购不仅仅是拆除生产线并运回中国，而是为了追求品牌认可和建立分销网络，实现在三年内将中国推上世界最大工程机械出口国宝座的目标。

此时，世界工程机械市场达到1500亿美元，中国企业可以努力走出去，获得更大的份额。
2010年全世界50大工程机械生产商中，中国生产商营收占比达15%,而2003年仅为1.6%.

海外业务的重要性逐渐凸显

根据十二五规划，到2015年，中国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元。要实现这种快速增长，海外并购无疑将是中国工程机械行业做大做强的捷径之一。

不久前，商务部部长陈德铭在中国工商工作会议上表示，他将“鼓励有能力的企业投资并购，整合全球资源，培养对世界知名品牌汽车零部件网络的了解，加大对民营企业“走出去”的支持力度。”

为了确保这一战略能够积极稳妥地实施，陈德铭还介绍，今后，中国将“加快与主要经贸伙伴谈判投资保护协议，消除市场准入壁垒，加强投资权益保护；加强企业风险预警，完善海外突发事件应急机制；指导企业应对海外反垄断审查和诉讼。”。

大多数分析师认为，处于发展和转型阶段的中国，鼓励有能力的企业投资并购，整合资源，培育世界知名品牌，势在必行，刻不容缓。

此时，金融危机和欧债危机的乌云还没有散去，大量欧洲企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款和员工工资，甚至濒临破产的局面，这不仅调动了中国企业海外“抄底”的积极性，也为中国企业快速提高综合能力、融入世界市场提供了难得的机遇。

中联重科董事长詹春信介绍，2012年中联重科的两大主题是变革和全球化。中联重科海外公司处于全球化的前沿，是公司全球业务的触角。其实也是公司改革和全球化的交集，最能体现一个公司的管理水平和全球化水平。因此，它应该是企业管理改革和全球化的先锋。海外业务是公司可持续发展的两个增长极之一。这个立场没有变，也不会变。海外业务的主体地位在未来只会越来越突出。