村田制作所副社长：中国市场是重中之重

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到2009年，村田制造有限公司成立65周年。65年来，村田实现了从一个纯粹的日本公司向世界上最大的电子元件跨国公司的转变。最近，其中国总部迁至上海东方全球企业中心，这为其在中国的发展翻开了全新的一页。

乔迁仪式上，记者采访了村田制造有限公司副总监藤田能晓，他谈到了村田在中国的发展规划、用人方式以及未来的产品研发策略。

中国市场是重中之重

记者:村田在中国已经15年了，在中国的业务一直在如火如荼地发展。你认为中国市场怎么样？

藤田能孝:我们很早就注意投资中国市场。1994年，我们在北京成立了北京村田电子有限公司，1995年在无锡成立了生产公司，然后在深圳成立了生产公司。我们还在天津、上海和深圳设立了许多销售公司。

中国市场是村田最重要的市场。就销售额而言，村田在中国市场的销售额约占公司总销售额的40%；就产量而言，村田制造有限公司目前85%的产品在日本生产，15%在日本以外的国家生产，10%在中国生产。从这个角度来看，中国仍然有很大的发展。我们在深圳和无锡有两家大型工厂，完全有能力进一步扩大生产规模。

记者:村田总部搬迁的原因是什么？

藤田能孝:这次搬迁是为了确保村田在中国的持续稳定的业务。今后，村田将从长远角度积极拓展中国市场，提高服务质量和客户对村田的信任度，激发员工对未来的信心。

村田在东方全球企业中心的新办公楼总建筑面积为7200平方米，总投资约22.7亿日元。此外，我们还建造了一座消声室建筑，总建筑面积为1360平方米，投资约5.4亿日元。投资的目的是为客户提供更方便的技术支持和服务。

迁入新办公楼的机构包括村田(中国)投资有限公司、村田电子贸易(上海)有限公司和赛信电子科技(上海)有限公司..因此，村田集团在上海的业务活动，包括大中华区总部的职责和职能、大中华区的营销活动以及提供电子工程和技术服务，可以实现统一管理。

不断为未来应用推出新产品

记者:作为世界上最大的电子元件企业，村田产品服务于哪些领域？

藤田能孝:如今，电子产品正朝着轻、薄、小、多功能的方向发展，而正是电子元件支持了这一变化。新的电子机器应该与新的电子元件相匹配，新的电子元件应该由新的材料制成。村田自创业以来一直专注于这些领域的创新。

村田的产品主要服务于四大领域:汽车电子、移动通信、家用电器和计算机。在汽车电子领域，我们为汽车传感器系统的局域网(局域网)提供振荡元件，为倒车时检测障碍物提供超声波传感器等。在移动通信领域，我们提供基本组件，如内置天线、用于从输入和输出信号中获取信息的各种滤波器、转换开关和各种通信模块；在家用电器领域，我们有压电振动陀螺元件、直流-直流变频器等；在计算机领域，我们提供多层陶瓷电容器，为微处理器提供稳定的电源，为各种电路提供电磁干扰滤波器，为无线通信提供磁卡。

记者:创新是每个公司不断前进的动力。村田在新产品研发方面有什么经验？未来将开放哪些新市场？

藤田能晓:尽管受到国际金融危机的影响，我们在R&D的投资并没有减少，仍然保持在销售收入的8%左右，这使得我们每年推出的新产品占所有产品的30%。

此外，我们将开发满足不同地区客户需求的产品。众所周知，村田一直以其高技术含量和稳定的质量而闻名，我们将一如既往地保持这一优势。同时，我们可以看到一些市场对技术含量低、价格低的产品有很强的需求，所以我们会针对这些市场推出相应的低端电子元器件。

我们公司的主导产品是陶瓷电容器，开拓新领域意味着引领未来。随着电子产品性能越来越高的趋势，对高效率、大功率电子元件的需求越来越大。目前，村田正在开发锂离子二次电池产品，并将加大wi-fi芯片、高频元件、emi滤波器等方面的研发力度。

人才培养为企业发展储备力量

记者:人才是企业发展的基础。村田在人才培养和用人方面有什么经验？

藤田能孝:村田以“电子行业的创新者”为口号，希望成为一个不断为客户和社会提供新价值，不断被社会认可的企业。为了实现这一目标，村田把cs(顾客满意)和es(员工激励和成长)作为促进业务发展的最重要的价值观。

村田重视培养自立型人才、具有独立和挑战精神的人才以及协调型人才，并建立了独特的教育体系，以有效提高每位员工的工作能力。2008年，村田发布了人才培养计划，并制定了相应的规章制度。为了加强产品创新教育，我们通常让新员工在工厂实习半年左右，重新评估他们的知识。2009年，村田将继续进一步推进人才培养。

记者:村田在中国的人才培养方面做了些什么？

藤田能孝:为了在中国市场做得更好，我们非常重视员工的培训。我们每年都聘请优秀的中国人才，选择合适的机会送他们去日本或其他地方培训，让他们掌握最新的技术。我们还建立了“村田奖学金”制度，为四川大学、中国科技大学、浙江大学和武汉大学成绩突出的贫困学生提供奖学金。